אָנפירונג אַ פירמע אָדער אַ פאַרנעמונג איז נישט אַן גרינג אַרבעט. דער קאָנטראָל פון דער גאנצער פּראָצעס איז וויכטיק דאָ. אַנדערש, אין דער רובֿ ינאַפּאָרטון צייַט, עס קען זיין אַ פּראָבלעם וואָס וועט יווענטשאַוואַלי דידזשענערייט אין אַ קאַטאַסטראָפע. וואָס איז מאָניטאָרינג און וואָס זענען די פארמען פון מאָניטאָרינג מיר רעקאָמענדירן איצט צו געפינען אויס.
וואָס איז מאָניטאָרינג און וואָס איז עס דארף?
ניט אַלעמען ווייסט אַז דאָס איז מאָניטאָרינג. עס איז אַזאַ אַ סיסטעם פון קאַלעקטינג אָדער רעקאָרדינג, סטאָרינג און אַנאַלייזינג אַ קליין נומער פון טשאַראַקטעריסטיקס פון אַ באַזונדער כייפעץ מיט דעם ציל פון מאכן משפטים וועגן די נאַטור (שטאַט) פון אַ כייפעץ אין אַלגעמיין. מאָניטאָרינג איז נייטיק, ערשטער, צו קאָנטראָלירן די אָפּעראַציע פון אַ באַזונדער מעכירעס און ווען יידענטאַפייינג אַפּעריישאַנאַל ענטפער פּראָבלעמס פֿאַר זייער ילימאַניישאַן.
וואָס איז פינאַנציעל מאָניטאָרינג?
יעדער אַנטראַפּראַנער פארשטייט וואָס מאָניטאָרינג איז נייטיק פֿאַר געשעפט. אין דעם פאַל, עס איז די השגחה און קאָנטראָל איבער די געלט פלאָוז פון מענטשן און ענטערפּריסעס. דעם מאָניטאָרינג איז געפירט דורך די פינאַנציעל מאָניטאָרינג דינסט. פאַרריכטן די דאַטע און אַריבערפירן צו די דינסט געשעפט באַנקס. אויך, סאַבדזשעקץ פון פינאַנציעל מאָניטאָרינג - יקסטשיינדזשיז, פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס, צאָלונג סיסטעמס און אנדערע פינאַנציעל סטראַקטשערז. אין פאַרשידענע לענדער, דעם פּראָצעדור האט אַ אַנדערש נאָמען "פינאַנציעל קאָנטראָל", "פינאַנציעל סייכל".
וואָס איז שטייַער מאָניטאָרינג?
מיר פאָרשלאָגן אויס וואָס מאָניטאָרינג אין די שטייַער סיסטעם מיטל. מאל עס איז אויך גערופן "האָריזאָנטאַל שטייַער מאָניטאָרינג". צווישן די הויפּט פּרינסאַפּאַלז איז די דורכזעיקייַט פון די טאַקספּייער אַרבעט און פּראָוסידזשערז ין די פראַמעוואָרק פון ינערלעך ינספּעקשאַנז. דעם טיפּ פון מאָניטאָרינג קענען ווערן אַן ינאַווייטיוו געצייַג וואָס גיט אַזאַ אַ געלעגנהייט צו ברענגען די געשעפט-שטאַט שייכות צו אַ גאַנץ נייַ מדרגה. איינער פון די וויכטיק קאַמפּאָונאַנץ פון דעם מעקאַניזאַם איז די געלעגנהייט צו פאַרלייגן ינטעראַקשאַן צווישן טאַקספּייערז און קאַנטראָולינג ללבער.
פארוואס מאָניטאָר?
מאל די קשיא ווערט דרינגלעך, וואָס מאָניטאָרינג איז נייטיק. ווי אַ בייַשפּיל, איר קענען נעמען אַ פאַרנעמונג מיט אַ קליין אָפּטיילונג, ווו עס איז אַ פּאָר פון סערווערס, פּערזענלעך קאָמפּיוטערס, נעץ אָפיס ויסריכט, אינטערנעט און אַזוי אויף. אָפט, איינער אַדמיניסטראַטאָר אַדמיטאַד דעם עקוויפּמענט. זייַן אַרבעט טאָג זאָל אָנהייבן מיט אַזאַ אַקשאַנז:
- מאַכן זיכער אַז די סערווער איז אַפּעריישאַנאַל און די טעמפּעראַטור פון די סערווירער איז נישט געוואקסן.
- קוק די פאָרשטעלונג פון קריטיש באַדינונגען, אינטערנעט, פּאָסט און אנדערע פּראָגראַמען.
- באַשטעטיקן דעם באַקאַפּ אַרבעט.
- מאַכן זיכער די נעץ עקוויפּמענט אַרבעט.
פארוואס טאָן מיר דאַרפֿן אַזאַ טעגלעך טשעקס? אויב איר פאַרפירן בייַ מינדסטער איין צוקונפֿט פּראָבלעם, דאָס קען פירן צו אַ גאַנץ קאַטאַסטראָפע. אַ בייַשפּיל איז די דעטעקטיאָן פון אַ דורכפאַל פון באַקאַפּ קאפיעס רעכט צו פעלן פון אָרט. אַזוי, אין דעם פאַל, מאָניטאָרינג איז נייטיק צו מאָניטאָר אַדמיניסטראַטאָרס און אַססעסס די ווערקלאָוד פון סערווערס.
טייפּס פון מאָניטאָרינג
מאָניטאָרינג איז צעטיילט אין טייפּס דורך:
- וואָג פון בילדונג צילן - סטראַטידזשיק, טאַקטיש, אַפּעריישאַנאַל מאָניטאָרינג.
- די סטאַגעס פון טריינינג - אַרייַנגאַנג, אָדער סעלעקציע, טריינינג אָדער ינטערמידייט, די פּראָדוקציע אָדער די לעצט.
- צייַט אָפענגיקייַט - רעטראַספּעקטיוו, פּריקאָשאַנז, קראַנט.
- די טאַסקס, כאַראַקטער און הויפּט פאַנגקשאַנז זענען פּעדאַגאַדזשיקאַל, מאַנידזשיריאַל.
- דער פאַרנעם פון דער אָבסערוואַציע כייפעץ איז קעסיידערדיק, היגע, סעלעקטיוו.
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל פארמען - קעסיידערדיק, יחיד, גרופּע.
- פאָרמס כייפעץ-אונטער באַציונגען - פונדרויסנדיק אָדער געזעלשאַפטלעך, קעגנצייַטיק קאָנטראָל און זיך-אַנאַליסיס.
- די קיילע געניצט איז נאָרמאַלייזד, ניט-נאָרמאַלייזד און מאַטריץ.
פּרינציפּן פון מאָניטאָרינג
איר קענען קאָנטראָלירן די אַבדזשעקס פון מאָניטאָרינג, גענומען אין חשבון די פאלגענדע פּרינציפּן:
- אַנטוויקלונג - איז אַ סיסטעם פון ימפּלאַמענטיישאַן, קאַמפּלישאַן פון פראיעקטן און די שאַפונג פון נייַע אָנעס.
- די בילכערקייַט פון פירערשאַפט איז די אָפּאָזיציע צו די ינווייראַנמענאַל צוגאַנג.
- ינטעגראַטיטי - איז די קאַנדישאַנאַס פון די קאַנסעפּס פון "מאַנאַגעמענט - מאָניטאָרינג - דורכקוק".
- אינפֿאָרמאַציע אָופּאַנינגז איז אַ וויכטיק צושטאַנד פֿאַר יפעקטיוונאַס.
- מאָניטאָרינג פאָרשטעלונג - ווייזט ווי יפעקטיוולי דעם אנדערן כייפעץ אַרבעט.
ווי צו מאַכן מאָניטאָרינג?
צי ניט וויסן וואָס מאָניטאָרינג איז און ווי צו מאָניטאָר עס? מיר פאָרשלאָגן אַ קורץ לימעד:
- באַשטעטיק קלאָרע צילן וואָס מאָניטאָרינג איז פארלאנגט. דאַנק צו די דאַטן באקומען, איר וועט האָבן די געלעגנהייט צו דעטעקט פּראָבלעמס אין צייַט און מאַכן וויכטיק דיסיזשאַנז.
- באַשטימען די רשימה פון פּאַראַמעטערס וואָס זענען פארלאנגט פֿאַר מאָניטאָרינג. מיט זייער הילף עס וועט זיין מעגלעך צו מאַכן אַ קאָמפּאַראַטיווע אַנאַליסיס פֿאַר פאַרשידענע קאַמפּעראַטיווע גאַפּס.
- באַזירט אויף די רעזולטאטן פון די קאָנטראָל, עס איז נייטיק צו מאַכן אַ אַנאַליז ניצן די מעטהאָדס פון מאַטאַמאַטיקאַל סטאַטיסטיק. שוין רעכט צו די באקומען רעזולטאטן איר קענען ריכטיק די שטעלן צילן.
- צולייגן מעטהאָדס צו וויזשוואַלייז די רעזולטאַטן פון קאָנטראָל. מיט זייער הילף, עס וועט זיין מעגלעך צו וויזשוואַלייז די דינאַמיק פון די ענדערונגען גענומען אָרט.
- דאַנק צו די רעזולטאַטן פון די אַנאַליסיס, ציען אויספירן און אָנהייב פּריפּערינג פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז און פּראַפּאָוזאַלז צו עלימינירן די סיבות אַז כייפּערד די דערגרייה פון די ציל.