מאָוטאַוויישאַן ינוואַלווז דער פּראָצעס פון מאָוטאַווייטינג אַ מענטש צו אַ באַזונדער טעטיקייט אין סדר צו דערגרייכן צילן, ביידע זיין אייגן און די אָרגאַניזאַציע. צו סטימולירן עמפּלוייז, עס איז וויכטיק צו ווירקן זייער אינטערעסן און לאָזן זיי צו זיין איינגעזען אין דער אַרבעט. צו דאַטע, עס זענען עטלעכע טיריז וואָס זענען וויידלי געניצט דורך מאַנאַדזשערז פון פאַרשידענע קאָמפּאַניעס.
מאָדערן טיעריז פון מאָוטאַוויישאַן
די מעקאַניזאַמז פארגעלייגט דורך געזונט-באקאנט סייקאַלאַדזשאַסיז פון די לעצטע יאָרהונדערט ינקריסינגלי ווערן ירעלאַוואַנט, ווי די געזעלשאַפט איז קעסיידער יוואַלווינג. מאָדערן מאַנאַדזשערז ינקריסינגלי נוצן פּראַסידזשעראַל מאָוטאַוויישאַן טיריז וואָס באַטראַכטן באדערפענישן ווי טייל פון אַ ביכייוויעראַל פּראָצעס פארבונדן מיט אַ באַזונדער סיטואַציע. מענטש, צו דערגרייכן אַ ספּעציפיש ציל, דיסטריביוץ מי און טשוזיז אַ זיכער טיפּ פון נאַטור. עס זענען עטלעכע מאָדערן טהעאָריעס פון מאָוטאַוויישאַן אין פאַרוואַלטונג.
- ווארטן . ינדיקייץ אַז אַ מענטש זאָל גלויבן אַז אַ גאנץ ברירה וועט לאָזן איר צו באַקומען וואָס איר ווילן.
- באַשטעטיקן צילן . דערקלערט אַז די אָפּפירונג פון דעם יחיד דעפּענדס אויף די אַרבעט.
- Equality . עס איז באזירט אויף די פאַקט אַז בעשאַס אַרבעט אַ מענטש קאַמפּערז זייַן אייגן אַקשאַנז מיט אנדערע מענטשן.
- פּאַרטיסאַפּאַטאָרי פאַרוואַלטונג . פּראָוועס אַז אַ מענטש מיט פאַרגעניגן פּאַרטיסאַפּייץ אין די ינטראַ-אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַרבעט.
- מאָראַל סטימיאַליישאַן . עס איז באזירט אויף די נוצן פון מאָראַליש מאָוטאַוויישאַן פֿאַר קאַמף.
- מאַטעריאַל ינסעניוו . עס ימפּלייז די נוצן פון פאַרשידן געלטיק ינסענטיווז.
גרונט טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן
מער אָפט, קאַנסעפּס באזירט אויף די לערנען פון תאוות זענען געניצט צו לערנען סטימיאַלייטינג סיבות אין יומאַנז. צו פֿאַרשטיין די מעקאַניזאַמז פון מאָוטאַוויישאַן פֿאַר אַ באַזונדער טעטיקייט, עס איז וויכטיק צו נעמען די הויפּט מאָדעלס פון אינהאַלט און פּראַסידזשעראַל נאַטור. די גרונט טיעריז פון שטעקן מאָוטאַוויישאַן אין אַדמיניסטראַציע אָנווייַזן אַז אַ וויכטיק ינסעניוו פֿאַר אַ מענטש איז זיין ינערלעך באדערפענישן, אַזוי מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו לערנען ווי צו פֿאַרשטיין זיי. עס איז כדאי צו באמערקן אַז פילע יגזיסטינג סיסטעמס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג אין סדר צו אַרבעטן אין די מאָדערן וועלט.
די טעאָריע פון העאַרטבערג ס מאָוטאַוויישאַן
ווי אַ רעזולטאַט פון פילע שטודיום אין פאַרשידענע ענערפּרייזיז, דער אמעריקאנער סייקאַלאַדזשאַסט געפונען אַז פֿאַר רובֿ מענטשן אַ גוט געצאָלט איז ניט דער הויפּט פאַקטאָר אין באַקומען אַרבעט פאַרגעניגן, אָבער בלויז האלט זיי פון זייַענדיק געלייגט אַוועק. צוויי-פאַקטאָר טעאָריע פון העאַרטבערג אין פאַרוואַלטונג דיפיינז צוויי וויכטיק קאַטעגאָריעס, וואָס זענען פֿאַר מענטשן אַ גאנץ מאָוטאַוויישאַן.
- היגיעניק סיבות . די גרופּע כולל די סיבות וואָס זענען וויכטיק פֿאַר אַ מענטש אַזוי אַז ער וויל נישט פאַרלאָזן: געזעלשאַפטלעך סטאַטוס, באַצאָלן, באַלעבאָס פּאָליטיק, ינטערפּערסאַנאַל באַציונגען און ארבעטן באדינגונגען.
- מאָטיוואַטינג סיבות . דאָס כולל ינסענטיווז אַז שטופּן אַ מענטש צו דורכפירן זייער אייגן דוטיז. זיי אַרייַננעמען: מעגלעך קאַריערע וווּקס, דערקענונג פון אויטאריטעטן, די מעגלעכקייט פון שאפן און הצלחה. צופֿרידנקייט פון אַלע ספּעסאַפייד פרטים אַלאַוז צו מאָטיווירן דעם מענטש צו אַרבעטן.
די טעאָריע פון מאָטיוואַטיאָן מאַסלאָוו
דאָס איז איינער פון די מערסט דיטיילד און פולשטענדיק מעטהאָדס פֿאַר קלאַסאַפייינג אַ באדערפענישן פון מענטש. לויט דער געזונט-באקאנט סייקאַלאַדזשאַסט, די קוואַליטעט פון לעבן גלייַך דעפּענדס אויף ווי צופֿרידן מענטשן האָבן געווען מיט זייער אייגן שטייגער. די מאַסלאָו טעאָריע אין פאַרוואַלטונג איז געניצט מער אָפט ווי אנדערע. א ספעציעלע פּיראַמיד איז דעוועלאָפּעד, באזירט אויף די מערסט וויכטיק פיזיאַלאַדזשיקאַל באדערפענישן.
Maslow גלויבט, אַז צו פאָרויס צו די שפּיץ פון די לייטער עס איז נייטיק צו באַפרידיקן די באדערפענישן פון יעדער שריט. עס איז וויכטיג צו דערמאָנען אַז דער מחבר האט ריפּיטידלי אונטערגעפירט אַז אין זיין טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן אין פאַרוואַלטונג די פּיראַמיד פּערסאַנסט די וויל פון געזעלשאַפט, און נישט פון אַ באַזונדער מענטש, ווייַל אַלע מענטשן זענען יחיד, און, ווי עס איז באקאנט, עס זענען אַ ויסנעם צו אַ וויכטיק הערשן.
מאַקקלעלאַנד טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן
די אמעריקאנער סייקאַלאַדזשאַסט האט פארגעלייגט זיין אייגן מאָדעל פון מענטשלעך אַספּעריישאַנז, וואָס זענען צעטיילט אין דרייַ גרופּעס: די פאַרלאַנג פֿאַר מאַכט, הצלחה און ינוואַלוומאַנט. זיי שטייען אין לעבן ווי אַ רעזולטאַט פון גיינינג דערפאַרונג, אַרבעט און יבערגעבן מיט מענטשן. McClelland's theorem in management indicates that people who aspire to power need to be motivated, giving more funds and initiatives to achieve the goal, forming confidence in their abilities and competence, and interested in the goals of the whole team.
די רגע פונט אין די טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן אין אַדמיניסטראַציע דורך מאַקלעלאַנד איז די נויט פֿאַר הצלחה. פֿאַר מענטשן סטרייקינג פֿאַר הצלחה, די זייער פּראָצעס פון אַטשיווינג דעם ציל איז וויכטיק, אָבער אויך די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. ווייל באקומען דעם רעזולטאַט, זיי זענען קאַונטינג אויף ענקערידזשמאַנט. די דריט גרופּע איז מענטשן וואס זענען אינטערעסירט אין ינטערפּערסאַנאַל באַציונגען, אַזוי פֿאַר זייער מאָוטאַוויישאַן איר דאַרפֿן צו זיין אינטערעסירט אין זייער פּערזענלעך לעבן.
די טעאָריע פון פרויד ס מאָוטאַוויישאַן
א געזונט-באקאנט פּסיכאָאַנאַליסט געגלויבט אַז אַ מענטש בעשאַס זיין לעבן סאַפּרעסיז פילע תאוות, אָבער זיי קיינמאָל גאָר פאַרשווינדן און באַשאַפן זיך אין מאָומאַנץ ווען אַ מענטש טוט נישט קאָנטראָלירן זיך, פֿאַר בייַשפּיל, אין אַ חלום אָדער אין רעזערוויישאַנז. דעריבער פרוד איז דערשראָקן אַז מענטשן קענען נישט גאָר פֿאַרשטיין די מאָוטאַוויישאַן פון זייער אייגן אַקשאַנז, און אין אַ גרעסערע מאָס עס קאַנסערנז בייינג.
עקספּערץ אין פאַרוואַלטונג דאַרפֿן צו לערנען די סאַבקאַנשאַס מאָטיוון פון קאָנסומערס, טריינג צו אַנטדעקן זייער דיפּאַסט אַספּעריישאַנז, און נישט צו באַמערקן וואָס איז אויף די ייבערפלאַך. פרייד טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן ימפּלייז ניצן די פאלגענדע פאָרשונג מעטהאָדס: פֿרייַ אַסאָוסייישאַנז, בילד ינטערפּריטיישאַנז, ראָלע גאַמעס און זאַץ קאַמפּלישאַנז אַז צושטעלן מער וויכטיק אינפֿאָרמאַציע ווי קאַנווענשאַנאַל טעסץ.