די פּרינציפּן פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג זענען כּללים און נאָרמז אַז יעדער פאַרוואַלטער און מומכע זאָל נאָכפאָלגן אין דעם קורס פון זייַן פאַכמאַן טעטיקייט. עס איז דורך פּראַקטיסינג די הויפּט פּראַוויזשאַנז אַז דער פירער וועט קענען צו אַנטדעקן די יקערדיק געזעצן פון די אַרבעט פּראָצעס.
פּרינסיפּלעס פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג
בכלל, פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז געפירט אויס אויף אַ פּלאַץ פון פּרינציפּן וואָס זענען פּראָסט פֿאַר קיין פעלד פון טעטיקייט:
- אַ קאָמבינאַציע פון אחדות פון באַפֿעל און קאָללעגיאַליטי;
- לינעאַר, פאַנגקשאַנאַל און ציל פאַרוואַלטונג;
- סעלעקציע, סעלעקציע און פּלייסמאַנט פון פּערסאַנעל;
- סענטראַליזיישאַן און דיסענטראַליזיישאַן;
- דעמאָקראַטיש סענטראַליזאַם ;
- מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון דיסיזשאַנז;
- אחדות פון רעגירונג;
- דער ערשטער מענטש;
- פּלאַנירונג;
- וויסנשאַפט, עטק
קיין פון די מאָדעלס פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג טראַדישאַנאַלי רעסץ אויף די פּרינציפּן, און ידעאַללי אַלע פון זיי זאָל זיין ימפּלאַמענאַד סיימאַלטייניאַסלי. אָבער, די פּרינציפּן זענען פאַרפעסטיקט זינט די צייט פון די וססר און בייַ פאָרשטעלן פּראַגרעסיוו ענטערפּריסעס זענען גיידיד דורך די נואַסט פּרינציפּן וואָס האָבן שוין געשאפן אין די לעצטע יאָרן אין דער אייראפעישער געזעלשאַפט. די אַרייַננעמען, ערשטער פון אַלע, די שייכות צו די יפעקטיוונאַס פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג:
- יעדער אָנגעשטעלטער איז אַ באַשטימענדיק פאַקטאָר אין די יפעקטיוונאַס פון דער אָרגאַניזאַציע;
- געזעלשאַפטלעך פּאַרטנערשיפּ און דעמאָקראַטיזאַטיאָן פון גאַווערנאַנס;
- ינוועסטמאַנץ אין דער אַנטוויקלונג פון מענטש רעסורסן זענען גערעכטפארטיקט;
- שטעקן איז געזען ווי אַ כייפעץ פון פאַרוואַלטונג, און פּראָפעססיאָנאַליזאַטיאָן פון פאַרוואַלטונג איז דארף;
- פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון ארבעטן לעבן;
- סטראַטידזשיק צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג;
- קעסיידערדיק טריינינג און מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז .
אין אייראָפּע, די ציל פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז צו מאַקסאַמייז די פּראָדוקטיוו אַרבעט פון די גאנצע געזעלשאַפט ווי אַ גאַנץ, יעדער מענטש איז עוואַלואַטעד ווי אַ פאַכמאַן פון די גאנצע געשעפט, וואָס אַלאַוז די פירמע צו בלייַבן קאַמפּעטיטיוו. מאָדערן ביכער אויף דער פּסיכאָלאָגיע פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג, ווי אַ הערשן, רעקאָמענדירן דעם צוגאַנג.
מעטהאָדס און טייפּס פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג
פאַרשידענע מעטהאָדס פאָרשטעלן די דאַרפֿן צו סאָלווע פארשיידענע מינים פון פּראָבלעמס וואָס שטייען, זינט פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז אַ קאָמפּלעקס און מאַלטיפאַסאַטיד פּראָצעס.
עס זענען דרייַ גרופּעס פון מעטהאָדס פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג:
- אַדמיניסטראַטיווע. די גרופּע פון אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס איז באזירט אויף די אַפּלאַקיישאַן פון אויטאָריטעט און נאָרמז פון טעטיקייט. אין דעם פאַל, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּראַל איז באזירט אויף רעגולירן, די שאַפונג פון צונעמען דאַקיומענטיישאַן, רעגיאַליישאַנז, אאז"ו ו. קיין סדר איז פאַרפעסטיקט אויף פּאַפּיר און איז אַ קלאָר פירן צו קאַמף.
- Economic. אין דעם פאַל, עס איז וועגן מאָובאַליזינג אַרבעט צו דערגרייכן זיכער עקאָנאָמיש רעזולטאַטן. די מערסט וויכטיק טיפּ פון מאָוטאַוויישאַן אין דעם פאַל איז מאַטעריאַל ענקערידזשמאַנט, וואָס, ווי אַ הערשן, איז באפוילן צו
פאָרעם פון באָנוסעס און באָנוסעס פֿאַר די מצליח דורכפירונג פון אַסיינמאַנץ. - סאָושאַלי-פסיכאלאגישן. אין דעם פאַל, די הויפּט געצייַג פֿאַר פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז די וויסן פון די טשאַראַקטעריסטיקס פון פּסיטשאָלאָגי און די פיייקייַט צו נוצן זיי אַזוי ווי צו מאָטיווירן שטעקן אין אַרבעט. אין אַלגעמיין, דעם אופֿן איז די מערסט עפעקטיוו, און אַפֿילו מאַטעריאַל ריוואָרדז טאָן נישט געבן אַזאַ העל רעזולטאטן ווי די פיייקייַט צו נוצן פסיכאלאגישן מכשירים. אויב מיר זענען גערעדט וועגן די פּראַל אויף איין מענטש - די אופֿן איז געהאלטן פסיכאלאגישן, אויב די גרופּע, דעמאָלט סאָוסיאַלאַדזשיקאַל.
פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז אַ יידל ענין, און אין פאַרשידענע טימז עפעקטיוו מעטהאָדס זענען אַנדערש. אָבער, אַ שטאַרק, אַטאָראַטייטיוו פירער, פירער איז די גרונט פון דיסציפּלין און הויך פאָרשטעלונג אין קיין פירמע.