ווירקונג פון דירעקטאָרס

מיר אַלע האָבן צו מאַכן דיסיזשאַנז פון צייַט צו צייַט און, איך מוזן זאָגן, דאָס איז נישט אַן גרינג אַרבעט. אבער עס איז פיל מער שווער פֿאַר די וואס זענען געצווונגען צו מאַכן ברירות פֿאַר דער גאנצער אָרגאַניזאַציע (אַמט פון די פירמע). עס איז אוממעגלעך צו טאָן אָן אַסעסינג די יפעקטיוונאַס און קוואַליטעט פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

ינדיקאַטאָרס און קרייטיריאַ פֿאַר די יפעקטיוונאַס פון עקאָנאָמיש דיסיזשאַנז

צו רעדן וועגן די קוואַליטעט פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, עס איז נייטיק צו באַשטימען דעם באַגריף פון די יפעקטיוונאַס פון סאַלושאַנז און זייַן טייפּס. אין דער עקאנאמיע, עפעקטיווקייַט איז די פאַרהעלטעניש פון די פעסט 'ס פאָרשטעלונג. וסואַללי זיי זענען קעראַקטערייזד דורך די נוץ און די סומע פון ​​געלט פארבראכט צו באַקומען עס. אבער איין עקאָנאָמיש אַססעססמענט פון די עקאָנאָמיש יפעקטיוונאַס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז קענען ניט זיין געזאגט, ווייַל דיסיזשאַנז זענען געמאכט אין כּמעט אַלע געביטן פון די פירמע. דעריבער, עס זענען עטלעכע טייפּס פון עפעקטיווקייַט.

  1. אָרגאַניזאַטיוו יפעקטיוונאַס קענען זיין אנטפלעקט אין טשאַנגינג די אַרבעט פאַנגקשאַנז פון עמפּלוייז, ימפּרוווינג ארבעטן באדינגונגען, אָפּטימיזינג די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פאַרנעמונג, רידוסינג די נומער פון עמפּלוייז, שאפן אַ נייַ אָפּטיילונג, אאז"ו ו.
  2. די געזעלשאַפטלעך יפעקטיוונאַס פון מאַנאַגעמענט דיסיזשאַנז קענען זיין צו שאַפֿן טנאָים פֿאַר די שעפעריש אַרבעט פון עמפּלוייז, פֿאַרבעסערן קונה דינסט, רעדוצירן שטעקן ויסקער, פֿאַרבעסערן די פסיכאלאגישן קלימאַט אין די מאַנשאַפֿט.
  3. טעטשנאָלאָגיקאַל עפעקטיווקייַט קענען זיין אויסגעדריקט אין די הקדמה פון מאָדערן טעקנאַלאַדזשיז אין פּראָדוקציע, די אַקוואַזישאַן פון נייַ עקוויפּמענט, די פֿאַרבעסערונג פון אַרבעט פּראָודאַקטיוואַטי.
  4. ענוויראָנמענטאַל עפעקטיווקייַט קענען זיין אויסגעדריקט אין צושטעלן זיכערהייַט פֿאַר עמפּלוייז, ינווייראַנמענאַל זיכערקייַט פון די פירמע.
  5. לעגאַל עפעקטיווקייַט איז זיכער אַז די זיכערקייַט, לעגאַליטי און פעסטקייַט פון אַרבעט, רידוסינג פּענאַלטיז.

אפשאצונג פון די יפעקטיוונאַס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז

עס זענען פילע מעטהאָדס פון יוואַליוייטינג עפעקטיווקייַט, זיי זענען קלאַסאַפייד לויט די קאַמפּלעקסיטי פון דער דורכפירונג, די נאַטור פון די אַרבעט געטאן, די אַקיעראַסי פון די רעזולטאַטן באקומען, די באַנד פון קאָס, אאז"ו ו. דעריבער, די אַסעסמאַנט פון די יפעקטיוונאַס פון מאַנאַגעמענט דיסיזשאַנז איז ענטראַסטיד צו אַ גרופּע פון ​​העכסט קוואַלאַפייד ספּעשאַליסס. לאָמיר באַטראַכטן די גרונט מעטהאָדס פון אַן אָפּשאַצונג פון עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז.

  1. דער פאַרגרעסערן מעטהאָדס באשטייט אין קאַמפּערינג די פּלאַננעד ינדאַקייטערז מיט די פאַקטיש וואַלועס. עס אַלאַוז צו דעטעקט דיווייישאַנז, זייער סיבות און מעטהאָדס פֿאַר ילימאַנייטינג דיווייישאַנז.
  2. דער אינדעקס אופֿן איז דארף ווען אָפּשאַצן קאָמפּלעקס דערשיינונגען וואָס קענען ניט זיין צעבראכן אַראָפּ אין עלעמענטן. אַלאַוז צו אָפּשאַצן די דינאַמיק פון פּראַסעסאַז.
  3. די וואָג מעטהאָדס באשטייט אין קאַמפּערינג ינטעררייאַלייטיד ינדאַקייטערז. עס גיט אַ געלעגנהייט צו אַנטדעקן די השפּעה פון פאַרשידן סיבות אויף די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע און צו געפֿינען ריזערווז.
  4. דער גראַפיקאַל אופֿן איז גענוצט אין קאַסעס, וווּ די גראַפיק געמעל פון די אַקטיוויטעטן פון די פירמע איז נייטיק.
  5. פסאַ (פאַנגקשאַנאַל-פּרייַז אַנאַליסיס) איז אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו פאָרשונג אין סדר צו פאַרגרעסערן די פּראַל (נוציק ווירקונג).

מעטהאָדס צו פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז

איר קענען רעדן פיל וועגן מעטהאָדס צו פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, אָבער דורך און גרויס עס זענען צוויי פון זיי - ימפּרוווינג די אַנטוויקלונג פון סאַלושאַנז און ינקריסינג קאָנטראָל איבער די ימפּלאַמענטיישאַן פון די לייזונג.

נאָך אַלע, אויב דער באַשלוס טוט נישט ברענגען דעם געוואלט רעזולטאַט אָדער ברענגט עס ניט צו די פול, דעמאָלט אָדער זייַן אַנטוויקלונג האט געמאכט מיסטייקס, אָדער עפּעס איז געווען צעמישט דורך די פּערפאָרמערז. און איר קענען געפינען אויס בלויז דורך קאַנדאַקטינג אַ דיטיילד אַנאַליסיס פון די פאַרוואַלטונג באַשלוס. די עוואַלואַטיאָן, ווי מיר געפונען אויס, איז נישט אַן גרינג און טייַער אַרבעט (ספּעציעל אויב מיר אַרייַנציען אַרויספירן עקספּערץ), דעריבער, מיר מוזן קערפאַלי באַטראַכטן די סטאַגעס פון דעוועלאָפּינג די לייזונג, און מאָניטאָר די סדר פון זייַן דורכפירונג. און אויך עס איז נייטיק צו זיין קאַמפּליטיד די געדאַנק פון כידעש צו עמפּלוייז, אַזוי עס איז קיין מיסאַנדערסטאַנדינג.