א יינציק פּראָצעס דורך וואָס עס איז מעגלעך צו אַססעסס די מדרגה פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג אין אַן אָרגאַניזאַציע איז גערופן שטעקן אַדאַפּטאַטיאָן. פון דעם וועג דעם פירונג וועט זיין ימפּלאַמענאַד אין די פאַרנעמונג, זיין שעם, און די קאָואַגנז פון די אַרבעט פון די מאַנשאַפֿט, ליידיק דעפּענדס.
אַבדזשעקטיווז פון שטעקן אַדאַפּטיישאַן
אין דער האַרץ פון די אַדאַפּטיישאַן פון די שטעקן איז די פאַרגרעסערן אין דער אַרבעט קאַפּאַציטעט פון די ספּעשאַליסס, אַזוי אַז די עמפּלוייז קענען סאָלווע זייער פּערזענלעך טאַסקס און דערגרייכן זייער צילן אין די פאַנגקשאַנינג און אַנטוויקלונג פון די ינסטיטושאַן בייַ די רעכט מדרגה. אַדאַפּטאַטיאָן פון פּערסאַנעל אין דער אָרגאַניזאַציע איז אַ וויכטיק בינע אין דער אַנטוויקלונג פון געזונט-קאָואָרדאַנייטיד ווערק פון די פאַרנעמונג, וואָס אין פילע שייכות דיטערמאַנז זייַן הצלחה און די אַקוואַזישאַן פון אַ הויך שעם.
די הויפּט פּרינסאַפּאַלז פון אַנטוויקלונג פון אַרבעט קאַדרעס:
- קאָנטראָל איבער די קייפּאַבילאַטיז פון די פאַרנעמונג;
- פאַרשטיין די נויט פֿאַר אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע;
- סטימיאַליישאַן פון פאַכמאַן און געזעלשאַפטלעך מידות פון ספּעשאַלאַסץ;
- אָרנטלעכקייַט פון די מענטשלעך מיטל אַנטוויקלונג סיסטעם אין די פאַרנעמונג.
אין וואָס קאַסעס איז די אַדאַפּטיישאַן פון די שטעקן גערעכטפארטיקט:
- ינקריסינג פאַרמעסט אין פאַרשידענע מאַרק סעגמאַנץ;
- IT development;
- די נויט פֿאַר דער שאַפונג פון פראיעקטן פון אַ סטראַטידזשיק מדרגה ריקווייערז די אַלגעמיינע אָנטייל פון די אַרבעט מאַנשאַפֿט;
- ברענגען די פירמע צו אַ נייַ מדרגה, ביידע אין טערמינען פון פּראַפעשאַנאַליזאַם און פּראַפיטאַביליטי.
עמפּלוייז וואס האָבן אַ אַדאַפּטיישאַן פּראָצעס טאָן ניט דאַרפֿן יבעריק קאָנטראָל דורך די פאַרוואַלטונג שטעקן, ווייַל זייער קוואַלאַפאַקיישאַנז און מדרגה פון וויסיקייַט פון די נויט פֿאַר קאַנדאַקטינג אָפיס אַרבעט איז הויך. דעם צוגאַנג קען באטייטיק רעדוצירן אָנהייב-אַרויף קאָס. אַזוי, ביז דער נייַע מומכע איז נישט אַזוי פּראָדוקטיוו ווי זיין עמפּלוייז מיט דערפאַרונג אין דעם פעלד פון טעטיקייט, זיין אַרבעט ריקווייערז די ינסטיטושאַן פון גרויס קאפיטאל ינוועסטמאַנץ. עפעקטיוו אַדאַפּטיוו פיייקייַט וועט רעדוצירן די קאָס און וועט געבן די אָנהייבער צו דערגרייכן דעם גאַנג באַר געשווינד און פאַרבינדן די מאַנשאַפֿט.
טיפּ פון שטעקן אַדאַפּטיישאַן
ווי פון הייַנט, די טייפּס פון שטעקן אַדאַפּטיישאַן אין דער אָרגאַניזאַציע:
- ערשטיק - טריינינג פון נייַע עמפּלוייז אָן אַרבעט דערפאַרונג (מיר זענען גערעדט וועגן יונג ספּעשאַלאַסץ וואָס האָבן נאָר גראַדזשאַווייטיד פון אוניווערסיטעטן);
- צווייטיק - דער טריינינג פון יקספּיריאַנסט ספּעשאַלטיז (עס איז אַ ענין פון שייַעך-קוואַליפיקאַציע אָדער העכערונג).
אין דערצו, עס זענען אנדערע פארמען פון אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל, וואָס זענען צעטיילט אין די ריכטונג פון טריינינג. אַזוי, דאַנק צו דעם אָפּטייל, מאַנאַדזשערז האָבן די געלעגנהייט צו קלייַבן וואָס עמפּלוייז דאַרפֿן דעם אָדער אַז טריינינג אָפּציע. און אַזוי אַז איר פֿאַרשטיין וואָס פּונקט איז געגאנגען אויף, לאָזן ס קוק בייַ יעדער פון די מעטהאָדס אין מער דעטאַל.
סאָסיאָ-פסיכאלאגישן אַדאַפּטאַטיאָן פון שטעקן
מעטהאָדס פון געזעלשאַפטלעך אַדאַפּטיישאַן איז קעראַקטערייזד דורך די פּאָזיציע פון אַ נייַ-געקומענער צו די מאַנשאַפֿט, זייַן גיך אַקסעפּטאַנס פון די ניראַסט געזעלשאַפטלעך סוויווע. אין דערצו, רעכט צו דעם פיר, די אָנהייבער איז ינוואַלווד אין דער טראַדיציע און די ונספּאָקען נאָרמז פון די מאַנשאַפֿט, די נוסח פון אַרבעט פון דער פירערשאַפט אַפּאַראַט און די פֿעיִקייטן פון די ינטערפּערסאַנאַל באציונגען וואָס אַנטוויקלען אין די מאַנשאַפֿט. עס סטיפּיאַלייץ די ינקלוזשאַן פון אַ אָנהייבער אין די מאַנשאַפֿט ווי בעת גלייַך רעכט צו אויסדריקן זייער פונט פון מיינונג.
קריטעריאַ פֿאַר אַסעסינג די סאָסיאָ-פסיכאלאגישן פיייקייַט צו ווערן אַדיקטיד זענען די צופֿרידנקייט מיט אַרבעט און באציונגען מיט חברים. און אויב דער מומכע גאָר טרעפן די באדערפענישן, עס מיטל בלויז איין זאַך - די פירערשאַפט אין די געהעריק מדרגה אָרגאַניזירט זייַן פּאָזיציע אין די ווערקפאָרס. אין דער געשעעניש אַז אַ נייַ-געקומענער צו די פירמע האט שוין האָבן זיכער סקילז און אַבילאַטיז צו געפֿינען פּראָסט ווייזט פון קאָנטאַקט מיט עמפּלוייז, דעמאָלט זיכער אַז ער שוין האָבן צייַט צו באַגרייַפן די באַסיקס פון אַדאַפּטיוו טעכנאָלאָגיע.
שטעקן אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל
עס איז דער פּראָצעס פון פאַמיליאַריזינג דער אָנגעשטעלטער מיט אַ נייַ טיפּ פון טעטיקייט, אָרגאַניזאַציע און טשאַנגינג פּערזענלעך נאַטוראַל סקילז אין לויט מיט די באדערפענישן פון די ארבעטן סוויווע. פשוט שטעלן, דאָס איז גאָרנישט מער ווי אַ פּראָצעדור פֿאַר אַדאַפּטינג צו אַ נייַ סוויווע. די סיבה פֿאַר די נויט פֿאַר אַזאַ טריינינג זאל זיין די יבערגאַנג צו אַ נייַ אַרבעט, די פאַרבייַט פון פאַכמאַן אַקטיוויטעטן אָדער די הקדמה פון ימפּרוווד פארמען פון אָרגאַניזאַציע.
טיפן פון אַרבעט אַדאַפּטיישאַן פון שטעקן זענען קעראַקטערייזד דורך אָריענטירונג אין די פאלגענדע ישוז:
- וויסן פון גענעראַל וויסן און קאַנסעפּס וועגן די פירמע;
- די פּאָליטיש אַספּעקט פון די פאַרנעמונג;
- ישוז שייַכות צו צאָלונג פון אַרבעט אַקטיוויטעטן;
- שוץ פון אַרבעט און העסקעם מיט טב כּללים;
- עקאָנאָמיש סיבות.
פאַכמאַן אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל
פאַכמאַן אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל אין דער אָרגאַניזאַציע איז אַ מיוטשואַלי וווילטויק אַדאַפּטיישאַן פון דער אָנגעשטעלטער און מאַנשאַפֿט פון די פירמע, אַזוי אַז די נייַ-געקומענער האט די געלעגנהייט צו לערנען ווי געשווינד ווי מעגלעך אין די פאַרנעמונג. צו מאַכן עס מער קלאר, דאָס איז אַ ספעציעלע לייזונג צו לעבן אין אַ גאָר אַנפאַמיליער פאַכמאַן סוויווע, פרווון צו געפֿינען זייַן פּלאַץ אין די סטרוקטור פון די פירמע ווי אַ באָקע אַרבעטער וואס קענען געשווינד געפֿינען וועגן צו סאָלווע קאָמפּלעקס ווערק טאַסקס.
פּסיכאָפיסיאָלאָגיקאַל אַדאַפּטיישאַן פון שטעקן
די עסאַנס פון די אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל אין די פּסיטשאָפיסיאָלאָגיקאַל קאָנטעקסט איז קעראַקטערייזד דורך אַדאַפּטיישאַן צו נייַע פיזיש און פסיכאלאגישן סטרעסיז. אין דערצו, דעם פאָרעם פון ארבעטן אַנטוויקלונג העלפט אַ מענטש באַקומען געניצט צו די היגיעניש און היגיעניק טנאָים, ארבעטן פּלאַן, צופרידן און נאַטור פון אַרבעט. די פּסיכאָפישאַדזשאַלאַדזשיקאַל פיייקייַט צו אַדאַפּט צו נייַע טנאָים לאַרגעלי דעפּענדס אויף די מענטשהייַט ימיונאַטי , זייַן נאַטירלעך ריאַקשאַנז, און די נאַטור פון די באדינגונגען. איך וואָלט ווי צו טאָן אַ וויכטיק פאַקט: די ליאָן ס טיילן פון אַקסאַדאַנץ אַקערז אין דער ערשטער ארבעטן סטאַגעס פּונקט ווייַל פון זייַן אַוועק.
מאָדערן מעטהאָדס פון אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל
קאָמפּעטענט מאַנאַדזשערז וויסן אַז צו דערגרייכן הויך פּראָודאַקטיוואַטי פון עמפּלוייז עס איז נייטיק צו שאַפֿן פעסטקייַט און וואָג אין אַ פאַכמאַן סוויווע. פֿאַר דעם, פאַרשידן מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדאַפּטיישאַן זענען געניצט. צווישן אַלע די פאַרשיידנקייַט פון מעטהאָדס פֿאַר ינוואַלווינג עמפּלוייז אין דער פאַכמאַן קויל פון טעטיקייט, עס זענען בלויז אַ ביסל יפעקטיוולי ארבעטן אָפּציעס וואָס זענען אַנדערש אין די ריכטונג פון דער רעגירונג רעגירונג.
אמעריקאנער אופֿן פון אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל
מעטהאָדס פון אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל, דעוועלאָפּעד דורך יו. עס. ספּעשאַלאַסץ, זענען אַימעד מער אין די ינדיווידזשואַליטי פון אַרבעט פּערסאַנעל, אלא ווי אויף זייַן קאָלעקטיוויוויסם. פֿאַר די פאַקטיש בינע פון דער אַנטוויקלונג פון די סאַפּר אין מעייווער - לייאַם קאָמפּאַניעס, עס איז כאַראַקטעריסטיש צו פאַרגרעסערן די אינהאַלט, פארמען און מעטהאָדס פון ארבעטן מיט די ווערקפאָרס פון די פאַרנעמונג. אין דערצו, די פּאָליטיק פון פרעמד פירער איז געבויט אויף די דיפּאַנינג פון ספּעשאַלייזאַז אין פאַרשידן פאַנגקשאַנז פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג און דער וווּקס פון פּראַפעשאַנאַליזאַם אין די פאַרוואַלטונג סיסטעם פון די טשעכיי.
אַדאַפּטאַטיאָן פון פּערסאַנעל אין דייַטשלאַנד
אין דייַטשלאַנד, די פּראָבלעמס פון די אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל זענען באַשלאָסן עפּעס דיפפערענטלי, ווייַל אין דעם לאַנד עס איז אַ ספּעציעל געזעץ אין וואָס די נאָרמז פון די לעגאַל רעזשים פון די פאַרנעמונג זענען פּריסקרייבד. דעם נאָרמאַטיווע דאָקומענט ריקווייערז דער באַלעבאָס צו באַקענען די נייע אָנגעקלאָגט מומכע מיט די אַרבעט באדינגונגען און די ספּיסיפיקס פון זיין פעלד פון טעטיקייט, און אויך פאָרשטעלן עס צו צוקונפֿט עמפּלוייז. פֿאַר די צוועקן, נוצן פּערזענלעך קאָמוניקאַציע און טריינינג. די אָנהייבער איז באקאנט מיט די נאָרמאַטיווע דאָקומענטן, פּראָוסידזשערז. ער באקומט עפעקטיוו עצה פון דער עלטער אין דער אַרבעט קאַטעגאָריע.