טיפן פון פאַרמעסט

דער באַגריף פון פאַרמעסט איז לעפיערעך לעצטנס. דאָס איז רעכט צו דעם פאַקט אַז אַלע ספערעס פון פּראָדוקציע און געשעפט אנגעהויבן צו אַנטוויקלען ראַפּאַדלי בלויז אין די סוף פון די 20 יאָרהונדערט. דאך, אַ מין פון רייוואַלרי שטענדיק געווען. און ניט נאָר צווישן מענטשן.

די עסאַנס פון פאַרמעסט איז אַז פֿאַר די מצליח אָפּעראַציע פון ​​עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן, אַלע מאַרק טנאָים מוזן זיין גענומען אין חשבון פֿאַר מאַקסימום עפעקטיוו פאַנגקשאַנינג. דאָס איז אַ רייוואַלרי צווישן געשעפט ענטיטיז, אין וואָס די פרייַ אַקשאַנז פון יעדער פון זיי זענען באגרענעצט צו די פיייקייַט פון אנדערע צו אַרייַנפיר מאַרק טנאָים. פון אַ עקאָנאָמיש פונט פון מיינונג, קאָנקורענץ קענען זיין געהאלטן אין עטלעכע יקערדיק אַספּעקץ.

  1. ווי אַ מדרגה פון פאַרמעסט אין אַ באַזונדער מאַרק.
  2. ווי אַ זיך-רעגיאַלייטינג עלעמענט פון די מאַרק סיסטעם.
  3. ווי אַ קריטעריאָן דורך וואָס איר קענען באַשטימען דעם טיפּ פון אינדוסטריע מאַרק.

דער פאַרמעסט פון קאָמפּאַניעס

קאָמפּאַניעס וואָס פאַרקויפן זייער סכוירע און באַדינונגען אין איין מאַרק זענען יקספּאָוזד צו פאַרמעסט. דעם איז ארויסגעוויזן אין די ימפּאָסיביליטי פון אַ מצליח אָפּעראַציע רעכט צו ניט גענוגיק קאַנסומער מאָנען. אין סדר צו עלימינירן די פּראָבלעמס, קאָמפּאַניעס זענען דעוועלאָפּינג פאַרשידן סטראַטעגיעס און פאַרמעסט מעקאַניזאַמז וואָס וואָלט ביישטייערן צו זייער עקאָנאָמיש וווילטאָג.

סטראַטעגיעס פֿאַר פאַרמעסט זענען פּלאַנז אַז העלפן דערגרייכן העכערקייַט פון פאַרמעסט. זייער ציל איז צו עפשער יבערקערן קאָמפּעטיטאָרס אין פּראַוויידינג סכוירע און באַדינונגען וואָס זענען אין פאָדערונג צו קאָנסומערס. עס זענען עטלעכע טייפּס פון סטראַטעגיעס, ווייַל זיי זענען דעוועלאָפּעד אין חשבון די ינערלעך פֿעיִקייטן פון די פאַרנעמונג, די קויל אין וואָס עס וויל צו נעמען זייַן רעכט אָרט און מאַרק סיטואַציע.

  1. פירערשאַפט סטראַטעגיע פֿאַר קאָס. צו דערגרייכן דעם, עס איז נייטיק אַז די גאַנץ קאָס פון פּראָדוקציע איז אַ מאַגנאַטוד פון נידעריקער ווי אַז פון זייער קאָמפּעטיטאָרס.
  2. די סטראַטעגיע פון ​​ברייט דיפערענטשייישאַן. עס בלייבט אין פאָרשלאָגן בויערס סכוירע און באַדינונגען מיט קאַנסומער פּראָפּערטיעס וואָס זענען נישט דערווייַל בנימצא צו ענלעך פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען פון קאָמפּעטיטאָרס. אָדער דורך צושטעלן אַ העכער קאַנסומער ווערט אַז קאָמפּעטיטאָרס קענען נישט צושטעלן.
  3. דער אָפּטימאַל פּרייַז סטראַטעגיע. עס באשטייט אין דער פאַרשפּרייטונג פון סכוירע און די רעדוקציע פון ​​קאָס. דער ציל פון אַזאַ אַ סטראַטעגיע איז צו פאָרשלאָגן די קוינע אַ הויך קאַנסומער ווערט פּראָדוקט אַז מיץ זייַן עקספּעקטיישאַנז פֿאַר יקערדיק קאַנסומער פּראָפּערטיעס און סאַפּאַזיז זייַן עקספּעקטיישאַנז פֿאַר די פּרייַז.

שליימעסדיק און ימפּערפיקט פאַרמעסט

שליימעסדיק קאָנקורענץ יגזיסץ אין אַזאַ געביטן פון טעטיקייט ווו עס זענען גאַנץ אַ ביסל קליין סעלערז און בויערס פון דער זעלביקער טיפּ פון סכוירע, און דעריבער קיינער פון זיי איז נישט ביכולת צו זיין ימפּלאַמענאַד זייַן פּרייַז.

טנאָים פון גאנץ פאַרמעסט

  1. א גרויס נומער פון קליין סעלערז און בויערס.
  2. דער פּראָדוקט זייַענדיק פארקויפט איז די זעלבע פֿאַר אַלע מאַניאַפאַקטשערערז, און די קוינע קענען קלייַבן קיין טרעגער פון די סכוירע פֿאַר זייַן קויפן.
  3. ינאַביליטי צו קאָנטראָלירן די פּרייַז פון די פּראָדוקט און די באַנד פון קויפן און פאַרקויף.

ימפּערפעקט פאַרמעסט איז צעטיילט אין דרייַ טייפּס:

דער הויפּט צייכן פון פאַרמעסט איז די בייַזייַן אויף דער זעלביקער קאַנסומער מאַרק פון עטלעכע ענטערפּריסעס פּראַדוסינג יידעניקאַל סכוירע.

די אַנטוויקלונג פון פאַרמעסט

קאָנקורענץ אין די קראַנט מאַרק טנאָים אַקווייערז אַ בראָדיער, מער אינטערנאַציאָנאַלע כאַראַקטער. עס זענען נייַ פארמען און מעטהאָדס פון קאָנקורענץ, צווישן וואָס, ניט-פּרייַז פאַרמעסט איז דעוועלאָפּעד, באזירט אויף די פאָרשלאָג פון נייַ, ימפּרוווד פּראָדוקטן, פאַרשידן באַדינונגען, און די נוצן פון גאַנצע מיט אַ מער שעפעריש פאָקוס. אויך, וויסנשאפטלעכע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס האָבן אַ גרויס פּראַל אויף קאַמפּעטיטיווניס, וואָס קאַנטריביוז צו דער דערפינדונג פון נייַ עקאָנאָמיקלי ווייאַבאַל מיטל פון פּראָדוקציע, וואָס ווייַטער יגזערבערז די סיטואַציע אין דער מאַרק פון סכוירע און באַדינונגען.