סטראַטעגיק אַדמיניסטראַציע - עסאַנס, פאַנגקשאַנז און הויפּט טאַסקס

פֿאַר מצליח פאַרוואַלטונג פון פאַרשידענע ענטערפּריסעס, פּלאַנירונג אַקטיוויטעטן פֿאַר דער צוקונפֿט איז זייער וויכטיק. די סטראַטעגיע העלפט צו טראַכטן דורך מעגלעך ריסקס, צו אַרבעט אויס די וועגן פון באַוועגונג און אַנטוויקלונג אין סדר צו ווערן דער בעסטער אין די אויסגעקליבן טעטיקייט.

וואָס איז דער סטראַטעגיע אין פאַרוואַלטונג?

די פאַרוואַלטונג פונקציאָנירן וואָס אַפּלייז צו לאַנג-טערמין פּראַספּעקס און אַקשאַנז איז גערופן סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג. דאַנקען צו די געהעריק אַנטוויקלונג פון מעטהאָדס און זייער ימפּלאַמענטיישאַן, מיר קענען ציילן אויף מצליח פּראַספּעקס. פילע עקספּערץ זאָגן אַז סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז דער באַגריף פון ניצל צווישן קאָמפּעטיטאָרס. מיט דער הילף פון פּלאַנירונג און קאַמף פּלאַנירונג, איר קענען בעערעך פֿאַרשטיין וואָס די אָרגאַניזאַציע וועט זיין אין דער צוקונפֿט: זייַן שטעלע אין דער מאַרק, אַדוואַנידזשיז איבער אנדערע קאָמפּאַניעס, אַ רשימה פון נייטיק ענדערונגען, און אַזוי אויף.

דיסקרייבינג וואָס סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז, רעדן וועגן דעם פעלד פון וויסן אַז דילז מיט לערנען טעטשניקוועס, מכשירים, מעטהאָדס פון אַדאַפּטיאָן און וועגן ימפּלאַמענינג אידעעס. ניצן דרייַ זייטן פון פאַרוואַלטונג: פאַנגקשאַנאַל, פּראָצעס און עלעמענט. דער ערשטער באַטראַכט פירערשאַפט, ווי אַ סכום פון זיכער אַקטיוויטעטן אַז העלפן דערגרייכן הצלחה . די רגע זייַט באשרייבט עס ווי אַ קאַמף צו געפינען און סאָלווע פּראָבלעמס. דער יענער רעפּראַזענץ פירערשאַפט, ווי אַרבעט אויף דער אָרגאַניזאַציע פון ​​די ינטערראַלז פון סטראַקטשעראַל עלעמענטן.

די עסאַנס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

די פאַרוואַלטונג פונקציאָנירן העלפט צו געפֿינען ענטפֿערס צו דרייַ יקערדיק פראגעס:

1. ערשטער: "וווּ איז די פעסט אין דער מאָמענט, וואָס איז, וואָס נישע טוט עס פאַרנעמען?" און עס באשרייבט די קראַנט שטעלע, וואָס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין פֿאַר טשוזינג די ריכטונג.
2. צווייטע: "אין וואָס בינע וועט עס זיין אין אַ ביסל יאָרן?" און עס העלפט צו געפֿינען אַ אָריענטירונג פֿאַר די צוקונפֿט.
3. די דריט: "וואָס זאָל זיין געטאן צו ינסטרומענט דעם פּלאַן?" און עס איז פארבונדן מיט די ריכטיק ימפּלאַמענטיישאַן פון די ענטערפּרייז פּאָליטיק. סטראַטעגיק פּלאַנירונג אין פאַרוואַלטונג איז פאָוקיסט אויף דער צוקונפֿט און העלפט צו לייגן דעם יסוד פֿאַר סאַלווינג אַפּעריישאַנאַל ישוז.

די הויפּט טייפּס פון סטראַטעגיעס אין די פעלד פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

ספּעסיאַליסץ פארשפרייטן פיר טייפּס פון אַקשאַנז: רעדוקציע, אינטענסיווע, ינטאַגריישאַן און דייווערסאַפאַקיישאַן וווּקס. דער ערשטער טיפּ איז געניצט אויב די פירמע איז ארבעטן אין אַ פעסט גאַנג פֿאַר אַ לאַנג צייַט און דאַרף צו טוישן זייַן טאַקטיק צו פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוואַטי. טייפּס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, ימפּליינינג וווּקס, מיר וועלן באַטראַכטן סעפּעראַטלי:

1. Intense . אַזאַ אַ פּלאַן איז מער רעוועכדיק ווי אנדערע אין דעם פאַל ווען די פירמע האט נישט נאָך דיפּלויד זייַן אַקטיוויטעטן אין פול קראַפט. עס זענען דרייַ סובספּעסיעס: אַ ערנסט דורכדרונג צו דער מאַרק, יקספּאַנדינג די באַונדריז פון זייער אייגן קייפּאַבילאַטיז און ימפּרוווינג פּראָדוקטן.
2. Integration . געוויינט ווען די פירמע איז פעסט געגרינדעט אין דער אויסגעקליבן סעקטאָר, און עס קענען אַריבערפירן אין פאַרשידענע אינסטרוקציעס אין עס.
3. דיווערסיפיקאַטיאָן . דעם אָפּציע איז פּאַסיק אויב עס איז קיין מעגלעכקייט צו יקספּאַנד אין די אויסגעקליבן סעקטאָר, אָדער אויב די אַרייַנגאַנג צו אן אנדער אינדוסטריע פאָרשאַדז גרויס פּראַספּעקס און נוץ. עס זענען דרייַ סובספּעסיעס: די דערצו פון ענלעך סכוירע, די ינקלוזשאַן פון נייַע שטעלעס אין די סאָרטירונג און די פאָרשטעלונג פון אַרבעט וואָס זענען נישט אַרייַנגערעכנט אין די האַרץ געשעפט.

דער חילוק צווישן סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג און פאַרוואַלטונג

אין רובֿ פאלן, ספּעשאַלאַסץ פאַרגלייַכן די אַפּעריישאַנאַל און סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע. זיי זענען אַנדערש אין דער הויפּט מיסיע, אַזוי דער ערשטער אָפּציע איז פאַרקנאַסט אין אַקטיוויטעטן צו קריגן פּריוולאַדזשאַז, און די צווייטע - עס פּלאַנז צו בלייַבנ לעבן די פאַרנעמונג אין דער צוקונפֿט. ניצן סטראַטידזשיק פינאַנציעל פאַרוואַלטונג, דער פאַרוואַלטער איז באזירט אויף די פראבלעמען פון די פונדרויסנדיק סוויווע, און די אַפּעריישאַנאַל פאָוקיסיז אויף שאָרטקאָמינגס ין דער אָרגאַניזאַציע.

וואָס איז דער ציל פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג?

לויט דער פירט פאָרשונג עס איז מעגלעך צו פעסטשטעלן אַז די פירמס וואָס נוצן פּלאַנירונג אין זייער אַרבעט זענען מצליח און רעוועכדיק. איר קענען נישט געפֿינען אַ געשעפט אַז קען בלייַבנ לעבן אין אַ קאַמפּעטיטיוו געראַנגל, אָן די עקזיסטענץ פון ספּעציפיש צילן אין דער אַרבעט. עס זענען די הויפּט טאַסקס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, וואָס זאָל זיין געהאלטן פֿאַר הצלחה:

1. ברירה פון אַקטיוויטעטן און פאָרמירונג פון אינסטרוקציעס אין געשעפט אַנטוויקלונג.
2. נוצן פון פּראָסט געדאנקען אין אַ ספּעציפיש פעלד;
3. די רעכט אָפּקלייַב פון די פּלאַן צו באַקומען גוט רעזולטאַטן.
4. הצלחה ימפּלאַמענטיישאַן פון די אויסדערוויילטע ריכטונג.
5. אפשאצונג פון רעזולטאַטן, אַנאַליסיס פון די מאַרק סיטואַציע און מעגלעך אַדזשאַסטמאַנץ.

פאַנגקשאַנז פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

עטלעכע ינטערלאַקייטיד פאַנגקשאַנז זענען געניצט און פּלאַנירונג איז די הויפּט איינער. דער סיסטעם פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, דורך די דעפֿיניציע פון ​​צילן, עסטימאַטעד אַ איין ריכטונג פֿאַר אַנטוויקלונג. אן אנדער וויכטיק פֿונקציע איז די אָרגאַניזאַציע, וואָס איז ימפּלייז די שאַפונג פון אַ סטרוקטור פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון געדאנקען. דער געדאַנק פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג כולל מאָוטאַוויישאַן, וואָס ימפּלייז סטימולאַטינג יעדער מיטגליד פון דער פאַרנעמונג, אַזוי אַז ער קאָופּס געזונט מיט זיין דוטיז. צו דערגרייכן הצלחה, ניט ווייניקער וויכטיק איז די קאָנטראָל פון דערגרייכן פון די שטעלן צילן.

פירערשאַפט אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

צו ווערן מצליח און שאַפֿן אַ רעוועכדיק געשעפט, איר דאַרפֿן צו פאַרבינדן צוויי וויכטיק שטעלעס: פאַרוואַלטונג פונקציאָנירן און פירערשאַפט. זיי דורכפירן שליסל, אָבער פאַרשידענע טאַסקס. דער ערשטער איז נייטיק פֿאַר דער פאָרמירונג פון פעסטקייַט, אָבער די רגע איינער פֿאַר קעריינג אויס ענדערונגען. די יפעקטיוונאַס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג ליגט אין דער מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון געדאנקען צו דערגרייכן צילן און הצלחה אין אַרבעט. פירערשאַפט ווירקן די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז, וואָס גלייַך אַפעקץ די פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז, און העלפט צו געפֿינען נייַ טאַלאַנטירט עמפּלוייז.

די הויפּט סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

צו אַנטוויקלען אַ פּלאַן פֿאַר די צוקונפֿט, איר דאַרפֿן צו גיין דורך עטלעכע סטאַגעס. ערשטער, די סוויווע איז אַנאַלייזד צו מאַכן אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר טשוזינג די ריכטונג פון באַוועגונג. סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען אַנאַליסיס פון ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע. נאָך דעם, די ציל פון די אַרבעט איז באשלאסן און אַ קאַמף פּלאַן איז פארמולירט. דעמאָלט קומט אַ וויכטיק בינע - די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן, אָבער עס איז רעכט צו ספּעציעל מגילה, בודזשעט און פּראָוסידזשערז. אין די סוף, די רעזולטאַטן זענען עוואַלואַטעד, בעשאַס וואָס די פריערדיקע סטאַגעס זענען אָפט אַדזשאַסטיד.

מכשירים פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

צו ינסטרומענט די פּלאַננעד פּלאַנז, ספּעציעל מכשירים זענען דארף, וואָס זענען מעטהאָדס פון צוגרייטונג און באַשלוס-מאכן, אַנדערש מיטלען פון פאָרקאַסטינג און אַנאַליסיס, און קייפל מאַטריץ. אין פאַקט, סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג אַלאַוז די נוצן פון אַ ריזיק נומער פון מכשירים, אָבער די הויפּט אָנעס זענען די פאלגענדע אָפּציעס:

1. מאַטריץ פון די סייכל פֿאַר די סטראַטעגיע . זיי נוצן עס צו פונאַנדערקלייַבן און פאַרריכטן די דיפישאַנסיז אין סדר צו פאַרלייגן אַ קשר צווישן די ערנינג קאָנפליקט און די וועגן פון זייַן לייזונג.
2. מאַטריץ פון וואָג . מיט דער הילף פון דעם געצייַג, איר קענען ידענטיפיצירן די שאָרטקאָמינגס, אַדוואַנידזשיז און פֿעיִקייטן פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג. אין דערצו, זיי זענען קאַמפּערד מיט מעגלעך מאַרק ריסקס.
3. ברירה פון עקאָנאָמיש זאָנעס . דעם געצייַג איז געניצט אין קשר מיט די דיווערסאַפאַקיישאַן פון פּראָדוקציע, וואָס איז פּראַוואָוקט דורך פאַרמעסט און געוואקסן ינסטאַביליטי.

סטראַטעגיע טראכטן אין פאַרוואַלטונג

אין סדר צו פאַרזיכערן די פאַרנעמונג, די לידינג לינק זאָל אַנטוויקלען די טראכטן סקילז אַז העלפֿן צו איבערזעצן אידעעס, סאָלווע פּראָבלעמס, אַרבעט אין אַ מאַנשאַפֿט און אַזוי אויף. עס איז שווער צו ימאַדזשאַן אַן אָרגאַניזאַציע אַז וואָלט זיין געבויט און אַפּערייטאַד אָן ניצן די פאַנגקשאַנז פון פאַרוואַלטונג און פּלאַנירונג. די אַנאַליטיקאַל טאָאָלקיט אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג כולל פינף סטאַגעס:

1. אָרגאַניזירונג פון די פאַרנעמונג וואָס ימפּלייז אַלע עמפּלוייז, סטרוקטור און רעסורסן.
2. אָבסערוואַציע צו פֿאַרשטיין די מאטיוון פון מענטשן ס נאַטור, עלימינירן שאָרטקאָמינגס און געפינען די בעסטער צווישן אָלטערנאַטיוו אָפּציעס.
3. אַנאַליסיס פון קייפל ווייזט: די סוויווע, די מאַרק, די פּרויעקט און די וויכטיקייט פון דער מאָמענט.
4. ידענטיפיצירן די דרייווינג פאָרסעס, וואָס איז, די זאכן אַז עמפּלוייז מוזן אָפּגעבן די מאַקסימום סומע פון ​​צייַט.
5. פאָרמירונג פון זייַן אייגן ידעאַל שטעלע, וואָס כולל טנאָים פֿאַר די עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג און די נישע פון ​​די מאַרק.

פּראָבלעמס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

יעדער פירמע מיינט דורך אַ סטראַטעגיע, און עס טוט נישט אָפענגען אויף צי עס איז געווען פריער דעוועלאָפּעד אָדער ערידזשאַנייטאַד אין אַרבעט. די הויפּט פּראָבלעמס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג זענען פארבונדן צו די פאַקט אַז פילע טאָן ניט וויסן ווי צו נוצן זייַן פּרינציפּן און רובֿ פון די אינפֿאָרמאַציע איז ינגקאַמפּראַכענסאַבאַל. דער הויפּט אַפּלייז צו רעגיאָנאַל ענטערפּריסעס. דעם כיסאָרן אין רובֿ קאַסעס איז סאַלווד דורך זיך רעכט צו פּראָגרעס.

קאָמפּאַניעס וואָס אָנווענדן סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּנים דער פּראָבלעם פון די פעלן פון טעכנאָלאָגיע צו אַנטוויקלען ווייַט-דערזען צילן. דער לייזונג ליגט אין דעם פאַקט אַז איר דאַרפֿן צו ינדיפּענדאַנטלי פאָרעם אַ סטראַטעגיע, פאָוקיסינג אויף די אַנאַליסיס געטאן. אן אנדער שטערונג איז די פעלן פון אַ ימפּלאַמענטיישאַן מעקאַניזאַם, וואָס איז, עס איז וויכטיק נישט בלויז צו בויען אַ אַנטוויקלונג פּלאַן, אָבער אויך צו ינסטרומענט עס ריכטיק.

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג - ביכער

די פּראָבלעמס דערמאנט אַז פילע מענטשן האָבן קיין געדאַנק, ווי צו ריכטיק מאַכשער און פּלאַן לאַנג-טערמין פּלאַנז, אַזוי די ליטעראַטור וואָס גיט די נייטיק אינפֿאָרמאַציע איז באַטייַטיק. פֿראגן פון טעאָריע און פיר קענען לייענען אין די ווערק:

1. A. Cub - "Strategic Management. סיסטעם צוגאַנג » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategic Management. קאָנסעפּץ און סיטואַטיאָנס פֿאַר אַנאַליסיס . "
3. רייאַן בי - "סטראַטעגיק אַקאַונטינג פֿאַר די פאַרוואַלטער . "