מענטשן ווי צו אַרבעט פֿאַר אַ געצאָלט, פילע פילן עס איז עטלעכע פעסטקייַט אין עס. וועלכער איינער קען זאָגן, באַשעפטיקונג איז נישט אין זיך פון אַזאַ אַ קוואַליטעט ווי פעסטקייַט. ווייַל אַ אָנגעשטעלטער קענען זיין שנייַדן, דיסמיסט, ריפּלייסט דורך אן אנדער מענטש. עס איז קליין אין וואָס עס איז פעסטקייַט, און אַפֿילו מער אַזוי אין אַרבעט.
אָבער עס ס וועגן מער אָנגענעם זאכן, אַזאַ ווי פּרעמיע. אין פילע אָרגאַנאַזיישאַנז, אין דערצו צו געצאָלט, עס איז אַ באָנוס סיסטעם. באָנוס סטאַפפינג פּראָצעס איז אָנגענעם און באַטייַטיק. אין די האַרץ פון די אַוואָרד איז מאַטעריאַל ינסעניוו. זייער ווייניק מענטשן וועלן אָפּזאָגן צו באַקומען אַ געלט באָנוס צו זייער געצאָלט. די געלעגנהייט צו באַקומען אַ באָנוס אקטן ווי אַ מאָטיוו פֿאַר מער עפעקטיוו ווערק. אין די לעצטע, יעדער באַלעבאָס איז אינטערעסירט.
צו וועמען און פֿאַר וואָס?
אָנגעשטעלטער באָנוסעס זענען באַצאָלט אין פאַרשידענע וועגן, רובֿ אָפט בייַ די דיסקרעשאַן פון סופּיריערז. די באָנוסעס פֿאַר עמפּלוייז זענען אַנדערש אין זייער מולטיוואַריאַס. אַלץ דעפּענדס אויף די ספּאַסיפיקס פון די אַקטיוויטעטן פון דער אָנגעשטעלטער און די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.
דעריבער, די קריטעריאָן פֿאַר פּרעמיע עמפּלוייז קענען זיין די דערגרייה פון אַ פינאַנציעל פּלאַן. אין דעם פאַל, דורך די סוף פון די חודש יעדער אָנגעשטעלטער וועט באַקומען אַ באָנוס. די גרייס פון דעם פּרעמיע קענען אָפענגען אויף די געצאָלט, אין פּראָצענט טנאָים, פֿאַר בייַשפּיל.
א ביסל אַנדערש וועג פון קאַלקיאַלייטינג פּרעמיומס איז מעגלעך. פֿאַר יעדער אָפּטיילונג, אַ ספּעציפיש פּלאַן איז אויפגעשטאנען (די נומער פון קאַנטראַקץ געפונען, אַ זיכער סומע פון פארקויפונג, אאז"ו ו), און, אויב עס איז אַטשיווד, דער אָנגעשטעלטער פון דעם אַפּאַראַט וועט באַקומען אַ באָנוס. אָדער אין גלייַך שאַרעס, אָדער, ווידער, דיפּענדינג אויף די געצאָלט.
א באַשיידן מאַטעריאַל באָנוס קענען זיין באקומען דורך אַן אָנגעשטעלטער וואס איז פון ווערט צו דער אָרגאַניזאַציע, אָבער האט נישט נאָך אַדישאַנטלי ארויסגעבן זיין שאפן. צו באַגייַסטערן אַזאַ אַ אָנגעשטעלטער, די אויטאריטעטן קענען רילייד אים מיט אַ באַשיידן אָבער אָנגענעם געלטיק באָנוס. דאָ די הויפּט זאַך איז נישט צו אָווערדאָ עס אַזוי אַז אַ אָנגעשטעלטער באקומען אַזאַ אַ באָנוס (אָן ספּעציעל זכות) איז נישט אַרייַנגערעכנט אין די סיסטעם. עס איז בעסער ראַרעלי, אָבער אַפּטלי.
זענט איר אָוקיי מיט די דאקומענטן?
אויב מיר רעדן וועגן דאַקיומענטערי זאָגן פון באָנוסעס צו עמפּלוייז, דעמאָלט אין יעדער אָרגאַניזאַציע אַ זיכער שטעלן פון דאָקומענטן זאָל זיין אַרויף. רעגולאַטיאָנס אויף באָנוסעס צו עמפּלוייז, ווי אַ הערשן, אַרייַננעמען די ווערטער פון צאָלונג פון באָנוסעס, די סומע פון די פּיימאַנץ, די באדינגונגען אונטער וואָס דער אָנגעשטעלטער זאל זיין דיפּרייווד פון די פּרעמיע. דעם דאָקומענט איז אָפט דעוועלאָפּעד דורך אַ אַקאַונטאַנט. ידעאַללי, נאָך דער באַשלוס צו באַפעלן עמפּלוייז, אַ אַוואָרד סדר מוזן זיין דראַפטיד, וואָס איז געחתמעט דורך די הויפּט יגזעקיאַטיוו אָדער דער דירעקטאָר. דער סדר אַפישאַלי קאַנפערמז צו וועמען און אין וואָס סומע די באָנוס איז מוסיף, ווי געזונט ווי די ווערטער פון זייַן פּיימאַנץ (נישט שטענדיק).
דעפּראַוויישאַן פון אַ באָנוס אָנגעשטעלטער, אויב עס איז אַ דאַרפֿן אין אַזאַ אַ זאַך, זאָל זיין גערעכטפארטיקט. די סיבה פֿאַר ריפיוזינג די אַוואָרד זאָל ניט זיין די פּערזענלעך ומכיין פון די פירער
די עמפּלוייז זאָל זיין ריוואָרדיד בייסינג אויף דעם פּרינציפּ פון יוישער און אַבדזשעקטיוויטי. אויב אַ מענטש געפרואווט, האט זיין אַרבעט "בישליימעס", קאַפּיד מיט זיין דוטיז, און ער ערנאַלי פאַרדינען זייַן באַלוינונג. דער פאַקט אַז זיין אַרבעט האט נישט גיין אַננאָוטיסט, ווייַטער מאָוטאַווייץ אים צו אַרבעטן פּראָודאַקטיוולי. יעדער אַרבעט זאָל זיין ריוואָרדאַד, אַזאַ איז די געזעץ.